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2014年金安区商务局 政务公开自查整改情况汇报
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2014年以来,我局政府信息公开工作有序开展,成立了政务公开领导小组,克服了人员少、时间紧、任务重等困难,周密部署,精心组织,步步推进,保证了政府信息公开工作的顺利开展,总体进展良好。现就政府信息公开工作进行了认真的自查,现将自查情况和整改措施报告如下。

一、政府信息主动公开工作情况

一是信息发布、传输操作方法得到规范和统一。在叶局长的领导下,先后多次组织各股室信息员进行业务培训和讲解,为各股室信息员设置网站后台管理账号和密码,并对信息员栏目管理过程中遇到的难点和疑问及时进行解决,目前信息员已基本掌握信息更新方法,大多能独立进行网上后台操作,为网站管理提供了技术保障。

二是网站管理相关制度得到建立和不断完善。由办公起草,征求各部门意见。目前,制度执行情况较好,各股室信息员及网站管理员均能按照上述制度严格执行网站信息上传程序,保证了所有上网信息均由分管领导审批,严格确保了上网信息的政策性、准确性、时效性,并有效杜绝了泄密事件的发生。

 

三是网站建设得到了局领导班子的高度重视和各部门的大力支持,办公会专门研究网站建设问题,并先后多次召开部门负责人会议专题讨论网站建设事宜,各股室负责人及相关同志对网站建设也积极谏言献策,想好办法,出新点子,齐心协力为金安商务网站的开通和维护作出贡献,使机关信息化建设又迈向了新的台阶。

二、工作机制和制度建设的情况

为使政务公开工作不流于形式,不走过场,我局着眼于建立政务公开长效机制,使政务公开成为一种自觉的意识和行为。一是加强和完善领导机制。充实和调整政务公开工作领导小组,成立由局长叶进任组长,张义兵、朱斌、张新彬、章永清任副组长,各股室负责人为成员参加的政务公开工作领导小组,统一负责局政务公开工作的组织实施。具体日常工作由办公室主要负责,落实政务公开的各项要求,做好牵头协调和监督检查。做到了领导、机构、人员“三到位”。同时,我局把政务公开工作分解到单位内部的有关股室和人员,强化“一把手挂帅、副职领导具体抓、责任到股室、落实到人头”的工作机制。二是建立健全六项制度。我局通过建立健全政务公开责任、审议、评议、反馈、备案和监督等六项制度,促进政务公开工作走上制度化、规范化的轨道,政府信息公开领导组先后建立和完善各项工作机制,对全年政府信息公开工作有部署、有措施、有检查。

三、存在的问题及改进措施

由于我们对这项工作高度重视,下功夫、抓落实,政府信息公开工作初步取得成效,但同时也存在一些问题,公开形式、内容单一等现象仍然存在;在思想认识、工作部署和人员安排上不够重视,工作不主动现象。根据区政府对信息公开工作的安排部署及要求,明年我们将进一步加大政府信息公开工作的力度。主要做好以下几个方面的工作:

(一)进一步建立和完善政府信息公开工作制度,落实目标责任制,建立健全各项规章制度,全面规范政府信息公开目录,做到目录内容与站内信息的一致性,规范信息公开流程,及时更新目录内容,方便公众查阅、申请、获取政府信息。不断提高政府信息公开的规范性和质量,切实贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》,促进我局信息公开工作走向制度化、规范化的轨道发展。

(二)进一步完善政府信息公开内容。按照“以公开为原则,不公开为例外”的总体要求,进一步完善主动公开的政府信息目录。重点做好机构职能、法律法规政策、发展规划、行政执法及动态信息的分类,保证信息内容的完整性、及时性。

(三)进一步做好政府信息公开网站建设工作。进一步加强政府网站政府信息公开专栏建设,充分发挥其第一平台的作用,及时更新图片,合理布局网站页面,做到图文并茂,保证页面质量;进一步完善部门新闻发布会以及信息公开栏、网民互动等载体建设。

(四)建立长效机制。把政府信息公开工作纳入绩效考评的内容,建立和完善政府信息公开内容审查和更新维护、考核评估、监督检查评议、培训宣传和工作年报等工作制度,促进信息公开工作制度化、规范化发展,深入、持续、高效地开展政府信息公开工作。

 

 

 

2014年1216